年初，中材節能股份有限公司（以下簡稱“中材節能”）各所屬企業貫徹落實集團及中材節能年會精神，陸續召開了本企業2023年工作會議。中材節能黨委書記、董事長、代理總裁孟慶林出席各企業年會，對2023年工作進行部署。現在，讓我們跟著鏡頭直擊節能環保工程板塊三家企業的年會現場，看看有哪些精彩要點吧！

工程分公司

孟慶林董事長講話

孟慶林董事長在講話中充分肯定了工程分公司2022年的工作成績，對工程分公司全體干部職工的辛勤付出表示感謝。同時對工程分公司2023年的工作提出要求和希望，主要有以下八點：一是要圍繞主業做好戰略定位，加強戰略研究，緊抓戰略落地；二是要進一步完善組織和管控體系；三是穩增長、控風險，全力以赴完成2023年經營目標任務，“一利五率”和營業收入指標要努力實現“兩增一減四提升”的目標，要做有利潤的收入和有現金流的利潤；四是加大市場開拓力度，抓住疫情緩解的窗口期，充分利用經濟好轉的時機，聚焦大市場、大項目、大客戶，打造標桿項目，塑造品牌形象；五是以三精管理為抓手，持續深入貫徹“價本利”理念，以提質增效作為管理工作的重心；六是做好創新與改革發展工作，賦能公司高質量發展；七是加強黨的建設，認真貫徹落實黨的二十大精神、習近平總書記重要講話和指示批示精神，同時做好黨風廉政建設和反腐敗工作，切實營造風清氣正的發展環境；八是做好安全與疫情防控工作，始終繃緊安全生產這根弦，確保疫情防控工作平穩有序。

2022年工作亮點

狠抓經營穩增長。營業收入和利潤總額同比大幅增長，超額完成中材節能指標，為近年來最好水平。

多措并舉開拓市場。面對疫情和大環境不利的條件下，有效統籌國際國內兩個市場，多方研討，制定市場戰略，新簽合同額創歷史新高。

聚焦項目執行。采購招標工作按時合規、設計優化工作助推項目執行，積極推行限額、定額設計、精細化設計、標準化設計，使每個項目成本可控，工業節能業務穩居行業領先地位。

科技創新自立自強。“零外購電”技術已攻關完成技術方案，市場潛力巨大；自主開發“余熱發電一鍵啟停”技術，實現余熱電站一鍵啟停、無人值守、智能運行、數字化管理，最終實現智慧電站。

三精管理精益求精。建立人崗相宜的薪酬體系，建立有效的“兩金”壓降考核機制，建立工程分公司總經理辦公會決策機制，聚焦項目執行，強化預算管控與閉環管理，加強工程進度與成本預算協同，進一步降低項目執行成本。

黨的建設持續加強。工程分公司各級黨組織深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，推動國企黨建向基層拓展、向縱深拓展、向新行業新領域拓展，以高質量黨建引領高質量發展。

2023年主要工作措施

全力以赴穩增長、控風險，為公司高質量發展筑牢根基。堅持穩中求進工作總基調，全面貫徹新發展理念；聚焦主責主業，強化戰略落地；緊扣目標任務，把穩增長和高質量發展結合起來，力求在工作中取得更好的結果。

聚焦主責主業，持續提升公司核心競爭力。工程分公司堅持以戰略為引領，開展各項工作，持續實施“走出去”發展戰略。

持續加強項目管理水平，向管理要效益。通過引入項目管理軟件，對項目實施進行全流程管控，屆時項目管理將與國際接軌。

堅持創新驅動，打造高質量發展新引擎。充分發揮創新是第一動力的作用，推進設計研發、激勵機制、管理水平等全方位的創新。

三精管理精益求精，發展質量穩步提升。結合三精管理理念及要求，持續深入落實“價本利”理念。積極優化市場生態環境，加強成本費用控制，注重費控指標對標管理，提升利潤率水平。

強化安全生產基礎，推進安全生產管理水平進一步提升。堅決貫徹安全生產法，及時抓好集團及中材節能有關安全環保工作指示精神的貫徹落實；持續改進雙重預防機制建設及對標考核工作，提高考核機制與公司日常安全管理工作的適配性；重點強化分包商的安全管理；積極探索安全文化建設新形式。

強化黨建引領保障，持續學習黨的二十大精神。把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務。在深化貫徹落實全國國企黨建會議精神、貫徹落實中材節能第一次黨代會精神上下功夫。繼續加強干部隊伍建設，切實提高干部素質并激發干部干事活力，持之以恒抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。

投資公司

2022年工作亮點

經營業績持續向好。公司凈利潤穩中有進，存量資產現金流穩定。

緊隨政策導向，助力企業發展。申請中央專項資金、綠色貸款，為企業獲取外部資金支持起到示范作用。

海外項目合規經營不斷走深走實。取得COC發電許可合、設備營運許可等合法手續，為海外項目合規經營奠定堅實基礎。

三精管理成果顯著。將三精管理融入全面預算管理中，著實加強對標管理，開展技術改造，激發運營活力，落實法人壓減任務。

稅收籌劃卓有成效。APO項目獲得“先鋒企業”并成功取得BOI免稅證書，獲得五年所得稅減免；國內項目也積極爭取到國家各類稅收優惠政策，進一步降低了企業研發成本、增強企業創新動能。

黨建引領，促進生產經營。深入學習貫徹落實黨的二十大精神，深刻領會新思想、新理論、新部署和新要求；認真落實“一崗雙責”，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，進一步增強團隊凝聚力；消除“空白班組”，充分發揮黨組織對公司生產經營的推動作用。

大力開拓投資、并購業務，完成跨越式發展。聚焦余熱、余壓梯級利用，水泥窯固廢處置，區域綠能需求和供氣、供熱三個方向，尋找投資機會。

加強存量資產管理，拓展屬地化經營，確保年度目標落地見效。以三精管理為抓手，落實全面預算管理，做好存量資產的經營管理，向管理要效益；以項目公司為依托，深耕屬地化經營業務，在增量業務上有建樹。

著力打造綠能運維服務平臺。緊跟數字化轉型步伐，充分利用信息技術手段和數字化管理，為生產運營賦能。

完善組織機構，儲備人才隊伍。建立配套的組織機構以及建設一支職業素養高、市場意識強的專業化人才隊伍。

堅持黨建引領，踔厲奮發前行。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面深入學習宣傳貫徹落實黨的二十大精神，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義。深入落實新時代黨的建設總要求，持續夯實全面從嚴治黨體系，圍繞公司年度KPI指標，推動黨建與生產經營深度融合，以高質量黨建引領保障企業跨越式發展。

中材地熱

中材節能總裁助理、紀委委員王毅代表中材節能班子出席會議并講話。他對中材地熱2022年度工作和成績予以肯定，并對中材地熱2023年工作提出了四點要求和期望：一要堅持穩中求進，重視市場開拓力度，確保完成年度經營任務；二要抓管理、促落實，為企業高質量發展筑牢根基；三要堅持科技創新，提升核心競爭力，助力產業升級；四要貫徹落實黨的二十大精神，全面加強黨的建設。

2022年工作亮點

強化管理提升，降本增效。根據公司發展規劃，及時調整人員結構，精減人員。在運維、檢修項目比往年增加的情況下，嚴格執行三精管理要求，合理安排現有人力、物力，保障運維服務項目高效運轉。

堅持創新驅動發展，鍛造核心競爭力。公司研發團隊研發出一種新型的中深層地熱能閉式系統用雙U型轉同心套管式的轉換裝置，并完成了轉換裝置的模具開發。依托目前公司科技研發項目，本年度公司作為第一發明人共申請6項發明專利，1項軟件著作權。獲得發明專利1項，實用新型專利13項。

增強黨建引領。深入學習貫徹黨的二十大精神，全面加強黨的作風建設和人才隊伍建設。

體現社會責任，確保供熱系統穩定運行。中材地熱承擔了十余項冬季采暖供熱運維或供熱站檢修任務。在疫情嚴重期間，克服困難，積極組織人力資源及材料購買，承擔檢修工作時，能夠讓供熱站在供暖季到來之前恢復最佳狀態；承擔運維工作時，能夠確保冬季正常供暖，體現了中材地熱高度的社會責任感。

積極開拓工業余熱及農畜牧行業的應用，確保實現經營目標。加強合作，擴大地源熱泵技術在農畜牧業的應用。充分利用中材節能在各行業承接余熱發電積累的人脈和資源，開展回收更低品味的余熱應用于采暖、制冷的成套技術。

提升資質水平，進一步加大市場開拓力度。2023年，公司擬申辦機電工程總包乙級資質、市政工程總包乙級資質等多項資質，助力承接機電及市政項目的EPC工程，為公司實現2023年營業收入及利潤提供保障。

加大科技創新力度，持續優化中深層雙溫地源熱泵等技術。將公司中深層雙溫地源熱泵技術、深層地熱能“多點連通”技術打造成熟，并形成1至2個示范項目，在行業內打造自身名片，形成公司的核心競爭力。

全面加強黨的政治建設，以黨建促生產，堅持黨建與經營深度融合。加強思想引領，讓隊伍具有更強的凝聚力、戰斗力，為生產經營做出更大的貢獻。