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啟新程 譜新篇 ③ | 劃重點!中材節能各企業召開2023年工作會議

發布時間:2023-02-17 來源:節能武漢、中材宜昌、中材潛江

年初,中材節能股份有限公司(以下簡稱“中材節能”)各所屬企業貫徹落實集團及中材節能年會精神,陸續召開了本企業2023年工作會議。中材節能黨委書記、董事長、代理總裁孟慶林出席各企業年會,對2023年工作進行部署。現在,讓我們跟著鏡頭直擊建筑節能材料的三家企業年會現場,看看有哪些精彩要點吧!



節能武漢


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孟慶林董事長講話


孟慶林對節能武漢2022年各項工作取得的成績表示了充分肯定,對節能武漢全體員工的付出表示了衷心感謝,并對節能武漢下一步的發展提出了七點希望:一要加強戰略引領,強化戰略落地。對標對表追趕目標,補齊發展短板,細化分解戰略目標,采取更加精準有效的措施,確保戰略目標的實現和落地。二要認真做好2023年的生產經營工作,切實做到提質增效,努力實現“兩增一減四提升”,全力保證完成年度目標,實現新材料產業健康跨越式發展。三要加強科技創新,提升核心競爭力。實施成本優先策略,切實做好降本增效、提質增效、提升產能工作,實現產業聚集效應,驅動產業升級發展。四要加強三精管理,提升管理效能。五要加強改革創新,提升發展質量,做好國內國外統籌發展、運營管理考核、風險防控、人才激勵、人才培養等工作。六要全面加強黨的建設和黨風廉政建設,持續深入貫徹學習黨的二十大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想,實現黨建與生產經營的深度融合,以生產經營業績檢驗黨建工作的成效。七要加強安全管理,持續做好防疫工作,不打無準備之仗。



2022年工作亮點


聚焦主責主業,經濟效益穩中有進。2022年公司全年實現硅酸鈣板銷量、營業收入、凈利潤實現同比增長。


強化戰略引領,穩步推進產業布局。已投產項目生產經營穩定,川渝基地開工建設,多個籌備項目推進順利。


創新驅動發展,科技賦能未來。明確了以創新實現“差異化、高效率、低成本”的發展思路。


市場開拓工作成效顯著。堅持市場導向,搶抓市場先機,積極探索商業運營新模式,構建健康高效的營銷體系。


強化黨建引領。聚焦主責主業,黨建和生產經營深度融合,打造高質量發展“紅色引擎”。



2023年主要工作措施



保質增量,全力完成經營目標任務。嚴格落實中材節能“一利五率”和營業收入指標要求,努力實現“兩增一減四提升”的目標。


找痛點抓難點,做好戰略落地。快速推進產業布局發展和產能提升,搶抓戰略機遇期;做好降本增效工作,提升產品競爭力,增加市場營銷競爭力,向管理要效益;加強市場營銷網絡體系建設,完善市場營銷激勵機制。


以創新為核心支撐產業發展堅持技術創新、管理創新、營銷模式創新,人才培養機制創新,提升企業軟實力。


全面加強黨的建設走深走實。持續深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記重要指示批示精神,以黨建引領促進生產經營高質量發展。



中材宜昌


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孟慶林董事長講話


孟慶林在講話中對中材宜昌2022年取得的成績表示肯定,對中材宜昌全體干部職工的辛勤付出表示感謝。同時對中材宜昌2023年工作進行了詳細的部署,提出了以下五點要求:一要打造一流產業基地,中材宜昌的戰略目標是服務集團、服務平臺,要堅持管理提升,完善激勵機制,激發企業內生增長活力,做強做優企業實力。二要搶占市場競爭優勢,擴大市場占有率,提升“漢鯤”品牌在客戶心目中的地位,打響央企品牌。三要深度開展三精管理,與行業先進對標對表,降本增效,提產增效。四要加快技術成果轉化,加大新型產品創新研發力度,提高新產品市場占有率。對生產線進行技術提檔升級,提升自動化和智能化水平。五要加強干部交流,與各生產企業進行管理干部和技術骨干交流,協同作戰,共同發展。



2022年工作亮點



穩中求進,產量銷量持續攀升,圓滿完成生產經營目標。


精耕細作,三精管理卓有成效,建立以客戶為中心的精益化經營模式。


創新突破,品牌影響力顯著提升,為產品核心技術蓄能。


黨建引領,助推清廉企業建設,打造風清氣正的清廉企業。



2023年主要工作措施


優化流程,提高效率,細化管理,責任落實到位。


對標學習,深控成本,嚴格執行“三保、三控、三省、三優、三狠”機制。


緊盯市場,集中采購,靈活運用采購資金。


穩老拓新,維系合作,開展針對性優質服務。


開源節流,管控費用,積極爭取各項政府補貼。


抓小抓細,筑牢底線,實行“零容忍”安全工作機制。


夯實黨建,激發活力,開創黨建工作新局面。



中材潛江


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孟慶林董事長講話


孟慶林在講話中充分肯定中材潛江取得的成績,對中材潛江全體干部員工一年來的辛勤工作表示感謝!同時對中材潛江2023年的工作提出了五點要求:一要進一步明確戰略發展規劃,在現有的條件下做大做強做優裝飾板產業。二要進一步做好產品的設計和推廣,將裝飾板產品的優點、質感、裝飾效果更好的展現出來。三要加大市場開拓,落實營銷結構體系和銷售戰略布局,明確核心區域,以核心區域向外輻射,不斷擴大市場。四要車間逐步實現精細化管理、制度化管理,全力保障完成今年的目標任務。五要圍繞發展戰略加強研發創新,確保產品不斷創新升級,增加利潤增長點,為企業注入生命力,以創新驅動發展。



2022年亮點工作


裝飾板從無到有,中材潛江實現當年建設,當年投產,當年盈利。


高度重視安全生產,共同嚴防死守,項目建設及生產期間零事故。


以銷售帶動投資,引進下游大客戶落戶潛江,打造收入和利潤“壓艙石”。


品牌影響力逐步增強,中材漢鯤裝飾板經過推廣,產品得到行業內專家及客戶的高度認可。



2023年主要工作措施


加大營銷力度。要以發展經銷商與下游大客戶為兩翼,千方百計尋找新的優質項目資源,確保完成年度經營指標。


抓好生產管理,持續推進三精管理。向管理要效益,生產與市場高度協同,以銷定產,以產定人,嚴把產品質量關,提升產品合格率,力爭產品平均合格率達到95%以上。


加大創新研發力度。繼續推進新產品研發,確保產品不斷創新升級。


抓好財務管理,完善財務分析體系。做好稅務籌劃,降低稅務風險。


抓好人才隊伍建設。招攬并培養管理能人和能工巧匠,為公司裝飾板產業發展儲備人才。


堅持黨建引領,以黨建促經營。在市場、生產等關鍵部門設立黨員先鋒崗,發揮黨員攻堅克難先鋒模范作用。

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