2011年8月27日上午，由工信部巡視員賈銀松、調(diào)研員高秀英女士及中辦秘書局領(lǐng)導(dǎo)共同組成的“走出去” 戰(zhàn)略實施考察團(tuán)一行在中材集團(tuán)副總于國波、中材集團(tuán)外事辦副主任袁東及中材節(jié)能股份有限公司（以下簡稱“公司”）總裁胡也明、副總裁魏文華、市場部部長王毅陪同下，視察了公司承建的土耳其AKCANSA（簡稱“CNK”）水泥公司余熱發(fā)電項目，并對現(xiàn)場人員進(jìn)行親切慰問。

賈銀松一行一下飛機(jī)就不顧舟車勞頓，風(fēng)塵仆仆的深入到項目現(xiàn)場實地考察，使現(xiàn)場人員深受鼓舞。目前，CNK項目的調(diào)試工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，進(jìn)入運(yùn)行考核階段。CNK水泥生產(chǎn)線上配套的是15MW余熱發(fā)電機(jī)組，該機(jī)組投運(yùn)以來，運(yùn)行良好，發(fā)電穩(wěn)定，在不影響熟料生產(chǎn)的前提下，經(jīng)常超發(fā)10%左右。領(lǐng)導(dǎo)們站在中控室，看著超負(fù)荷的發(fā)電量，充分肯定了中材節(jié)能CNK項目的成功投運(yùn)，并高度贊揚(yáng)了中材節(jié)能的設(shè)計及裝備技術(shù)水平。

現(xiàn)場參觀結(jié)束后，胡也明總裁主持召開了中材節(jié)能CNK項目部工作匯報會。項目經(jīng)理吳蘇軍就工程管理、項目進(jìn)展及成本控制等工作進(jìn)行了匯報。

聽取匯報后，賈銀松用“三個過硬”充分肯定了中材節(jié)能在“走出去”戰(zhàn)略指引下所取得的成績，并指出CNK項目就是中材節(jié)能憑借“技術(shù)過硬、裝備過硬及施工管理過硬”打的一個漂亮仗。他強(qiáng)調(diào)指出，在對外工作中，要從六個方面做好工作：一是要與業(yè)主和當(dāng)?shù)卣块T建立良好的關(guān)系，并處理好與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系；二是加強(qiáng)安全管理并制定突發(fā)事件緊急預(yù)案，預(yù)案做出后要進(jìn)行演習(xí)，切實、扎實的做好安全工作；三是由于海外工程遠(yuǎn)離祖國，一定要關(guān)心職工生活，要多從精神文化方面滿足職工需求；四是要有創(chuàng)新意識，從管理和經(jīng)營模式上永遠(yuǎn)保持“沒有最好、只有更好”的心態(tài)，不斷吸納新思路，融合新思想；五是在對外發(fā)展的道路上，要緊跟國家“走出去”戰(zhàn)略的步伐，爭取成為“走出去”的排頭兵，為國家發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，互惠雙贏；六是加強(qiáng)職工祖國榮譽(yù)感和自豪感教育，我們在海外的言行代表著國家和公司的形象，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，多為祖國爭光，不為祖國丟臉。

中材集團(tuán)副總于國波指出，能夠和海德堡這樣的國際高端客戶合作并取得他們的認(rèn)可，我們一定要不斷創(chuàng)新管理模式，不斷總結(jié)經(jīng)驗，推進(jìn)本土化管理進(jìn)程。于總要求，在與國際高端客戶合作過程中要主動學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗，為我們所用；在項目管理上，必須嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，責(zé)任到人；要取得并保持與所在國領(lǐng)事間的聯(lián)系，必要的時候?qū)で笏麄兊膸椭椭С郑灰诠拘麄魃霞哟罅Χ龋?ldquo;節(jié)能減排、造福人類”的理念在更大的范圍生根發(fā)芽、茁壯成長。

會上，中材節(jié)能胡也明總裁代表公司對工信部、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到CNK項目現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎，他向與會領(lǐng)導(dǎo)匯報了中材節(jié)能貫徹落實“走出去”戰(zhàn)略實施情況。他說CNK項目是公司在土耳其第一個項目，是與海德堡合作的第一個項目，該項目順利實施并提前完工并網(wǎng)發(fā)電，不但創(chuàng)造了歷史，而且為中材節(jié)能開拓更廣闊的市場空間提供了有利條件。

工信部巡視員賈銀松

中國中材集團(tuán)于國波副總經(jīng)理

胡也明總裁為領(lǐng)導(dǎo)介紹余熱發(fā)電控制系統(tǒng)

CNK項目匯報會