南通萬達

2024年工作亮點

一是緊盯目標任務，全力推進指標向好。營業收入、利潤總額、生產產值符合預期。“兩金”管控、存貨、經營活動凈現金流超額完成年度指標。

二是努力開拓市場，穩固發展基本盤。圍繞“低碳+節能”主線，做優存量、做大增量，中標生活垃圾發電行業年度最大項目，進一步擴大了公司在垃圾發電行業的影響力。

三是積極開發新技術新產品市場。首次與中船重工711所合作，完成第一個項目合同簽訂，與安德里茨簽訂多個新項目。

四是海外市場拓展成效顯著。海外訂單占比35.2%。與國內行業龍頭企業和多個跨國企業合作，簽訂17個垃圾發電鍋爐出口訂單、5個海外高端制造項目訂單；與集團內兄弟企業簽訂6個海外項目訂單；與中材節能積極推進加納燃機余熱新技術項目落地。

五是應收賬款回收成效顯著。年末應收款余額與年初相比大幅下降，完成年度目標，同時完成巡視整改目標。

六是節能環保產品迭代升級步伐加快。完成多個首臺套產品以及首臺套適應印度IBR規范的產品研發設計。

七是高端產品滿足交付要求。順利完成多個模塊化程度高、制作難度大、工藝質量要求高的出口產品交付，獲得客戶高度認可。

2025年工作措施

一是穩市場、拓增長，筑牢高質量發展根基。聚焦“雙碳”市場找增量”，擴大海外市場版圖，形成“從零到一、從一到多”新局面。

二是推進節能環保產品研發，放大“特色”優勢。聚焦 “雙碳”領域，加大有機廢棄物資源化利用、工業余熱利用、碳捕捉、生物質能熱電聯產等裝備研究。

三是優化生產管理，提升市場保障能力。開展生產效率對標提升行動，強化生產組織能力建設，提升生產管理水平；積極推廣三維建模、焊接機器人等新技術、新裝備，促進生產制造由粗放型向集約型轉變。

四是堅持兩個“第一”，強化高質量發展支撐。堅持質量第一，夯實品牌基礎。堅持安全第一，筑牢安全防線。

五是深化改革攻堅，激發內生動力。?圍繞國際化戰略，扎實開展“三年行動”。聚焦效率效益，開展深化改革、三精管理、對標管理。強化應收款管理，實現“顆粒歸倉”。

六是堅持黨的全面領導，強化引領保障作用。持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，深化“黨建+業務”品牌創建活動，圍繞公司戰略鍛造高素質干部隊伍，堅持全面從嚴治黨，扎實推進巡視整改工作。

武漢建材院

2024年工作亮點

一是全力以赴攻堅克難，積蓄跨越趕超的“勢能”。持續深化“大客戶”戰略，強化集團內部協同。新能源（光伏）新簽合同額同比去年翻一番，整體經營工作扎實推進，穩住了基本盤。

二是堅定戰略聚焦主業，激發收入攀升的“引擎”。工程分公司成功落地多個項目，實現海外項目“零突破”，新能源領域新簽合同額成績亮眼。節能機電分公司加快2.0代硅酸鈣板大產能智能生產線的迭代升級，多個項目按期推進。全力拓展海外重點區域，國際化收入同比上升503%。

三是著力推動數字技術，增添數智融合的“動能”。成立數字化中心全面推進數字化工作，在纖維水泥板、骨料、余熱發電等行業，引入工業物聯網技術，代表了行業數字化一線水平。

四是優化管理提升效能，挖掘降本增效的“潛力”。全面推行預算管理，推進“2422”壓減。嚴控合規管理風險，杜絕安全環保風險筑牢安全“防火墻”。

五是搶抓機遇創新賦能，厚植持續發展的“活力”。全年有序推進1個集團揭榜掛帥項目、17個公司自立項目的研發。全年專利申請17項，其中發明9項，實用新型8項；授權發明2項，實用新型15項。

六是黨建引領保駕護航，凝聚公司發展“向心力”。堅持“第一議題”制度，認真組織開展黨紀學習教育，落實基層黨建工作責任制。堅持黨建帶工建、帶團建，積極落實社會責任。全面落實落實“一崗雙責”及黨風廉政建設責任制。

2025年工作措施

一是堅持目標導向，緊盯年度任務。圍繞“兩穩一增三提升”的目標舉措，確保完成年度經營目標，構建高質量發展新格局。

二是重點領域發力，助力業績增長。節能環保工程板塊加大創新，推動數字化、智能礦山研發落地；加大國際市場開發力度；健全新能源項目管理體系。新型建材工程及智能裝備板塊積極開發新業務領域；逐步提升國際市占率和美譽度；深耕現有機電產品，信息化智能化賦能。

三是加快數字轉型，經營提質增效。著手實現“業財一體化”，用數字化手段賦能業務決策。

四是加大科研力度，提升競爭優勢。持續深化“服務市場、儲備技術、提升軟實力”的創新工作基調，加速突破核心技術“卡脖子”瓶頸，引進內外部研發人才。

五是強化黨的領導，堅持提質強能。要突出政治功能，在深化思想建設上持續發力；要聚焦提質增效，在鍛造堅強有力的黨支部上持續發力；要聚焦作用發揮，在推動黨建和業務深度融合上持續發力。

節能武漢

2024年工作亮點

一是國內市場緊盯重點，搶標桿項目。在醫療建筑市場完成了一批重點項目；成功供貨第九屆哈爾濱亞冬會場館建設項目，樹立大型綜合場館改造的標桿；進入華為供應鏈體系，為華為系列公寓項目提供近10萬平工程墻板。

二是國外市場積水成流。海外出口積少成多，產品出口到澳大利亞、新西蘭、哈薩克斯坦、馬爾代夫等多個國家和地區。中建材尼日利亞市場開拓成績突出，成功打開了周邊西非國家硅鈣板市場，榮獲非洲住房獎，獲得集團重點表揚。

三是降本有效、新品突破。原材料替代取得顯著成效；節能措施為降本“雙碳”賦能，各工廠全部完成了既定的能源、碳排放指標；新產品相繼推出，企業競爭力不斷提高。

四是科技創新賦能產業發展。產品研發緊盯市場需求，戰新產業技術開發和揭榜掛帥項目同向發力，致力于實現硅鈣板行業綠色低碳發展目標。

五是財務管理業績突出。不斷優化資本結構，項目借款資金成本再創新低，帶息負債總額及銀行借款余額均完成股份公司管控要求。

六是統籌部署安全生產和生態環保工作。以“安全生產治本攻堅三年行動”為抓手，扎實細致梳理各項薄弱環節，夯實各項安全生產和生態環保工作基礎。

七是審計和行政管理為生產經營保駕護航。加強對工廠運營的過程經濟審計，突出生產管理中成本和價格關系一本賬作用。緊盯一線服務，嚴格執行流程規定，在細節上降低運行成本。

八是統一市場營銷機制和品牌建設的思想。確定了節能武漢對市場營銷統一管理和協調的機制，成立經銷商管理委員會。著重突出“中材漢鯤”和“中材克焰”兩個品牌，加大宣傳力度，有效提升了品牌知名度。

2025年工作措施

一是將營銷工作擺在首要地位。堅決貫徹營銷機制，著力研究營銷策略和方法，大力擴大營銷渠道建設，形成節能武漢統籌協調，工廠做基本盤，節能武漢做好增量盤的機制。

二是成本降低必須更加走深走實。各工廠細化降低成本的措施，列出措施清單，提出降本目標和計劃。

三是池州項目建設務必按期高質量完成。嚴格把控施工質量，高度重視投運調試工作，組建專班，嚴格落實工作計劃和細節。

四是做好科技創新和產品創新工作。加大力度培養科研技術管理人員，設置產品創新的工作團隊，深入研究市場對產品的要求和成本分析、加工和施工的細節。

五是做好品牌建設和全年規劃工作。做好品牌宣傳策劃工作，結合重點項目做好流量和宣傳策劃，發布有重量的報道，全方位提升品牌LOGO視覺形象。

六是扎實做好安全工作。設置重點安全環節的檢查臺賬，利用好智能安全系統，分析工廠的安全情況，及時提出整改意見。

七是切實做好黨建和巡視整改工作。推動黨建經營深度融合，打造特色黨建品牌，進一步健全全面從嚴治黨體系，以高標準推動巡視整改各項要求的落實。