中材節(jié)能在節(jié)能減排余熱發(fā)電領域里創(chuàng)造了太多的紀錄，每一個紀錄背后都有一連串感人的故事。同樣在中材節(jié)能金隅承德項目部，又一個奇跡誕生了，中材節(jié)能人與業(yè)主共同見證和分享了創(chuàng)造奇跡的快樂與拼搏，連同余熱電站背后巍峨的青山和門前潺潺的流水都成為它的見證者。

“因為使命，沒有什么不可能！”

一座現(xiàn)代化余熱電站建設周期需要多長時間？ 10-12個月！
金隅集團的領導說：“我們需要6個月把電站建成，你們能嗎？
“6個月建設完成沒有問題！”中材節(jié)能公司總裁胡也明一語成諾，責任和使命再一次催生了一個新紀錄的誕生。
這是2013年4月，當金隅集團委托中材節(jié)能為其所屬的承德金隅余熱發(fā)電項目進行設計時，中材節(jié)能提出了能否由他們進行總承包。金隅集團作為國內知名的建材企業(yè)，長期以來，與中材節(jié)能一直保持著良好的合作關系，由中材節(jié)能為其提供的余熱利用技術支持和服務達十幾次之多。可金隅集團幾乎所有的余熱電站都是由他們自己建設、運營，以總承包的形式由第三方來完成還沒有過。當時雙方領導們一問一答，接力棒就接到了手中，使命和責任再次落在了中材節(jié)能人身上。
“6個月建設完成？不可能！”這是中材節(jié)能接到任務后所有人的反應。如果余熱電站不與水泥生產線交叉作業(yè)，一般需要10-12個月，這基本成為行業(yè)一種共識。可是，承德金隅項目是與水泥生產線同時施工建設。而配套的余熱電站是四爐一機，裝配15MW發(fā)電機組，在世界范圍內，同規(guī)模生產線這是最大的機組，意味著建設工程量的增加。另一方面，為提高發(fā)電量，該余熱電站采取增加三次風過熱系統(tǒng)設計，這無疑增加了難度和工作量。
“有困難嗎？”總裁胡也明語氣堅定而沉著地問工程部部長周少宗。
酣戰(zhàn)所憶猶昨日。周少宗依稀記得在山東忻州水泥集團2500噸水泥線上建設4.5MW余熱發(fā)電站的日日夜夜。當時作為項目經理，為了電站建設，他拍過桌子，摔過手機，硬是在6個月內完成了大家都認為不可能的建設任務，但畢竟那是一個4.5MW的余熱發(fā)電站，工作量相對承德金隅15MW的余熱發(fā)電站要小很多，而且不與水泥生產線交叉作業(yè)。當他走進總裁胡也明辦公室時，他知道，擔子再次壓在了他身上。
由他創(chuàng)造的余熱電站建設最短紀錄，能否再次被打破，他自信滿滿。當他來到項目現(xiàn)場時，他的心完全陰沉了下來。本就場地狹小的水泥線建設工地上一派繁忙景象，上千人的施工隊伍在同時施工，進進出出的車輛把大大小小急用的設備和砂、石、水泥等建筑材料塞滿了整個場地，除了作業(yè)面以外，幾乎找不到下腳的地方。一些后期安裝及配套工程所用的設備，在幾公里外的堆場停放著。當周少宗與業(yè)主交接時，又給他潑了一盆冷水。現(xiàn)場所有配套工程，包括余熱發(fā)電、廠房建設和生活設施與水泥線建設沖突時，必須無條件給水泥生產線建設讓路。
周少宗一夜未眠，一個周密詳細的計劃已然在胸。第二天他召開了項目部緊急會議，和盤托出了經過他深思熟慮的安排：現(xiàn)場經理楊維山負責現(xiàn)場調度，與業(yè)主無縫對接，包括交叉作業(yè)所需要人員調度，設備倒運，場地協(xié)調，各作業(yè)面的安全管理；張金鵬、祝新普負責窯頭、窯尾鍋爐、汽輪機主廠房、化水車間等土建施工管理，包括場地平整、打樁工程、地基處理、土石方開挖、混凝土基礎、混凝土梁板柱、鋼筋工程、粘土磚墻體砌筑工程、內外墻涂料、照明安裝、消防系統(tǒng)安裝、屋面防水工程、生活給排水等；石亮、毛可負責窯頭、窯尾、三次風、取暖等鍋爐安裝，汽輪發(fā)電機組安裝，機械設備安裝，非標件制作及安裝，鋼結構制造及安裝，變配電設備工程，電控設備工程，循環(huán)水及排水工程管道安裝，高低壓設備及電纜鋪設等；荊慧勇承擔項目所有安全質量管理工作，負責與各分包單位簽訂環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理協(xié)議及安全質量總交底，對進入施工現(xiàn)場的所有施工人員進行入場安全教育，落實分項、分部質量檢查制度等。各專業(yè)負責人還必須做到“五不”：一是對所有隱蔽工程，未經驗收合格不得進行隱蔽施工；二是對施工現(xiàn)場每道工序，未經驗收合格不得進行下道工序作業(yè)；三是各作業(yè)面安全防護措施不到位或存在安全隱患的不得施工；四是對所有進場原材料，未與監(jiān)理單位見證取樣檢測的，不得使用；五是各工作面未制定事前、事中、事后控制計劃和平行、跟蹤與旁站監(jiān)測的，不得進行作業(yè)。
項目部如同一列奔馳的火車，高效而有序的行進在“大會戰(zhàn)”建設線上。當深秋最后一抹余暉透過山巒氤氳在已建成的余熱電站上時，周少宗與項目部員工會心的笑了！一座電站經過不到6個月完成得如此驚心動魄和漂亮！他們吃的苦，受的累，流的汗，只有他們自己能夠體會到，更重要的是，在他們心中，因為使命和責任，沒有什么不可能！

“我即使倒下了，也應倒在工地上！”

2013年7月，金隅承德業(yè)主向各總包單位發(fā)起了“百日會戰(zhàn)”號召，要求10月底水泥生產線基本建設完成，余熱發(fā)電系統(tǒng)具備發(fā)電條件。
戰(zhàn)斗早已開始，號角再次吹響。對于金隅承德余熱發(fā)電項目部來說，他們所承受的多重困難和壓力已經讓他們喘不過來：5個月工期，三次風過熱系統(tǒng)設計，同規(guī)模生產線裝機規(guī)模最大，余熱電站建設還要為水泥線建設讓路。對于現(xiàn)場經理楊維山來說，這其中的每一個問題就像一座山，橫在他面前，而他和他的項目團隊就像攀登的勇士一樣把一個又一個的困難踩在腳下。
“百日會戰(zhàn)”如火如荼，窯尾鍋爐煙風管道安裝正在有序推進，汽輪機房建設接近尾聲，項目部突然接到業(yè)主通知，鍋爐安裝不能影響水泥線上窯尾預熱器施工。原來窯尾鍋爐及煙風管道安裝與預熱器施工處于同一作業(yè)面，吊裝作業(yè)互相影響。
“怎么辦？是等他們施工完我們再干，還是…”石亮和毛可不約而同地看著楊維山。
“干！不能等！他們干的時候，我們做好一切施工準備，他們吃飯、休息的時候咱們再干。”
炎炎烈日下，當別的施工隊去吃飯休息了，中材節(jié)能人像一支鐵軍奮戰(zhàn)在80多米高的煙風管道作業(yè)面上、鍋爐平臺上，汽輪機房里，汗水濕透了衣服，太陽又把它烤干。夜深了，別人早已進入夢鄉(xiāng)，而中材節(jié)能人在亮如白晝的工地上，干勁正酣，他們不知疲倦的身影和挺拔高大的余熱電站一起聳立在燈光闌珊的光影里。
楊維山對各作業(yè)面巡視了一遍，已是夜里10點多了，他惦記著從早上7點開始驗收的汽輪機設備及備品備件。他來到貨場，看到毛可還在不停的開箱、點件驗收，對哪些需要安裝運到現(xiàn)場的，哪些需要移交給施工隊的，哪些需要移交給業(yè)主的，他還在一一清點、驗收完擺放好，做好記錄和標記。毛可兩眼布滿血絲，他已經連續(xù)三天都是早上7點干到夜里一、二點了，楊維山讓他晚上休息，看到他還在貨場清點驗收，他就火了：“讓你休息，你怎么還在這？如果不聽話，就走人！”毛可知道楊維山對他發(fā)脾氣是在關心他，楊維山曾經對他說過，你50多歲的人了，不能像小伙子們那樣拼命。可項目部的每個人何嘗不是如此。楊維山因為過度勞累胃病犯了，疼痛已經讓他快扛不住了，同事們勸他幾次讓他去醫(yī)院看，他說，工地上正忙得不可開交，我只要不倒下，我不會離開工地。他每天起得最早，走得最晚，當窯尾鍋爐開關閥無法吊裝時，他扛起幾十斤重的閥門爬了幾十米高送上去。還有設計經理張國平，為了每一個設計細節(jié)，與同事們爭得面紅耳赤，為了趕圖紙，他與同事們不知道熬了多少夜，加了多少班。采購經理郜琨，為了方便現(xiàn)場安裝，他對每一采購設備，從制造到發(fā)貨，從運輸?shù)桨惭b，做到了點對點無縫對接，每3-5天就把設備處于什么狀態(tài)發(fā)給項目部。還有調試經理楊士臣，脊椎錯位已經錯過了最佳治療期，醫(yī)生要求必須住院治療，可項目上單體調試必須早期介入準備，他二話沒說帶上藥就來到了現(xiàn)場，和同事們一起日夜奮戰(zhàn)在工地上。

正是這些可敬可愛的人，讓不可能變成了可能。2013年10月30日，余熱電站按期巍然屹立在水泥生產線上，靜待著金隅承德業(yè)主并網發(fā)電的指令。從5月13日現(xiàn)場開工到具備發(fā)電條件，用了5個月17天。中材節(jié)能人，以他們頑強拼搏和進取意志，將一個現(xiàn)代化的余熱電站濃縮成一個紀錄，與業(yè)主共同見證了它的誕生！

來源：工程部 黨群部